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观点:市场调查乃房地产决策之第一步(上)

  [提要]房地产决策的第一步--市场调查《孙子兵法》第三篇《谋攻篇》中孙子提出“知己知彼,百战不殆”的至理名言,当今市场经济中的房地产决策仍然适用这一千百年来的法则。而企业知己知彼的方法就是市场调查。市场调查就是运用科学的方法,有目的、有计划地系统搜集、记录、整理和分析有关市场活动状况的完整资料,为企业经营决策、制定计划提供依据。它是企业了解市场、做到先知先觉,进行市场判断、预测、制定正确经营策略的前提,可以说,它直接关系企业的生存和发展。房地产企业把市场调查作为一种预测市场、辅助决策的重要方法,在认识上是有一个过程的。在卖
房地产决策的第一步--市场调查 《孙子兵法》第三篇《谋攻篇》中孙子提出“知己知彼,百战不殆”的至理名言,当今市场经济中的房地产决策仍然适用这一千百年来的法则。而企业知己知彼的方法就是市场调查。 市场调查就是运用科学的方法,有目的、有计划地系统搜集、记录、整理和分析有关市场活动状况的完整资料,为企业经营决策、制定计划提供依据。它是企业了解市场、做到先知先觉,进行市场判断、预测、制定正确经营策略的前提,可以说,它直接关系企业的生存和发展。 房地产企业把市场调查作为一种预测市场、辅助决策的重要方法,在认识上是有一个过程的。在卖方市场,是不需要进行详细、认真的市场调查的,只要你把房子建出来,就能卖得出去,就一定盈利、赚钱。在那种“时间就是金钱”的年代里,没有一个开发商去浪费时间进行市场调查以及市场发展趋势,因为它是没有用的。 但随着房地产市场竞争的加剧,动作不断规范,如果仍然不去仔细研究市场方向、市场需求,而用拍脑袋的决策方法,凭经验和勇气去做自己的决定,而对市场趋势没有明确清晰的认识,可以想见其成功的机率有多大,而一旦在某个大项目上决策失误,大量的资金被积压在水泥和钢筋上无法迅速回笼,其对房地产企业的打击将是致命的,是无法挽回的,是“一失足成千古恨”的切痛。 越来越多的房地产企业已经认识到市场调查是决策前的关键一步。在房地产开发的不同阶段,市场调查的内容和重点也是不一样的。 一、购置土地前的宏观环境调查 房地产做为不动产,有着不可移动性的突出特点,所以在购买土地前,要对该地区房地产的整体市场供给、需求状况进行宏观调查,尤其是对该地块周边的市场供需情况进行详细的调查研究,这一区域各类房地产项目开发量是多少,消化量是多少,现在存量是多少,空置率及租金升平如何,结合该地区近两年各类房地产项目的销售情况,对各类房地产项目的租售价格走势如何进行预测。同时进行需求方面的调查,了解该地区对各类房地产项目的需求情况。根据以上供需的宏观调查结果,确定该地块大致的产品定位--是做哪一类房地产项目,即:住宅、写字楼、商场或其它类型建筑。之后,对所确定的类型项目进行更为细致的调查,以确定做哪一档次的项目,即高档、中档、低档或者是外销、内销,以及主要客户层的范围,再进行相应的经济测算,即进行征地、拆迁、设计、市政、建安、销售、财务等费用的估算与预计收入之间的综合盈亏分析。在合理的利润率条件下,才能做出是否购买的决策。应该说这一阶段的市场调查结果往往是最为关键的,因为据此做出的决策将直接关系到项目经营的成败。 二、产品定位分析 在购置土地后,就要进行更为详细而有重点的市场调查分析,依据所确定的产品宏观定位,对同一档次的项目市场供给情况及主要客户层的具体需求进行调查,以给要开发的产品提供更为细致的定位指导。以居住性项目为例,要根据主要客户群消费水平、职业特征、购买偏好等确定以哪一种户型为主打户型,各类户型的建设比例,是采用什么样的“装修标准”等。对于主要消费群体的调查,可以通过直接向可能的潜在客户调查,也可以向租赁者了解客户心态,因为租房与买房的人对于房屋的渴望心理是相同的,它们对于房屋的需求也是相同的,而且许多租房者就是潜在的客户。所以通过对组织者的调查去了解客户的心态是最巧妙的捷径。把调查来的素材进行综合分析研究、最后使产品定位明确。
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