生存或是死亡？ 后调控时代开发商生存法则揭秘

【策划人语】

生存或是死亡？永远是个大问题。

新年伊始，经历了一年轰轰烈烈的房地产调控之后，中国的房地产开发商们或主动或无奈，齐齐跨入这个“资本为王”的时代，步入这后调控的元年。

在寡头们的混战中，一场惨烈的淘汰赛依然在加速度进行。开发商们为了求存，想出了各式各样的应对招数。他们或通过收购整合以合作经营；或储地备人、继续圈地扩张；或转身资本市场，谋求资本运作；或调整发展模式，致力于产品创新；或开始选择走为上策……

我们愿用我们的“摄像机”，记录这些“丛林生物”的生存法则，给行业以启示。

收购整合合作经营

调控伊始，全国工商联住宅产业商会会长聂梅生曾高调预言，新政会导致至少50%的中小房地产企业淘汰。时至新年，这一判断得到越来越多的市场人士的认同。尽管“大鱼吃小鱼”的竞争过程略显残酷，但长远的行业整合也被看作市场发展的动力。

“受新政影响，一些优质的开发项目可能因资金问题等重新进入流通市场。对于这些退出来的项目，我们将持续关注，并适时调整策略，跟进这些项目。”去年七月，保利地产董事长李彬海在上市推介会上介绍。

与保利地产有类似表态的大型房企为数不少，其中有万科、招商局、世茂等内外资知名企业，也有一些地方性地产商品牌。上海一位土地中介商透露，几个月以来，来自小企业的地块或开发项目整体转让业务急剧增多。“能看得出来，他们是真的缺钱呀！”而在开发商眼中，收购整合对于小公司来说并非坏事。“宏观调控之际，中小地产企业的融资渠道不畅，能够找到战略合作者，或直接将股权出售，已属幸事。其中项目质量、管理层诚信度都是收购者最关注的考核要素。”上海一位中型房地产开发商老总称。

因资金链变局而导致的行业整合正在提速。对此，建设部政策研究中心副主任王珏林曾表示，在国家贯彻宏观调控政策大背景下，房地产市场两极差距还将继续拉大：一边是手中有地但资金实力不强的中小房企因筹钱无门而着急，另一边一些资金实力雄厚的大房企苦于手中无地而发展搁浅。在此背景下，房地产企业之间的收购兼并风潮自然势不可挡。

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