搜房CEO莫天全:一颗不安分的心让我坚持到现在

最高境界是“从有到无”

“与Telstra合作是股权融资，这好像把自己养大的孩子卖掉，您舍得吗？”记者问莫天全。

“世界大牌公司如IBM、HP、麦当劳、GE，您现在知道是谁的公司吗？”莫天全反问记者。

“我花在搜房上的时间比花在我儿子身上的时间多多了。但做公司要有一种开放的心态。从第一天开始，搜房就抱有一种开放的心态学习和发展。我认为一家企业要想做强做大，如果不抱有开放的心态，不与最优秀的人、最优秀的资金、最优秀的技术手段合作，有可能就做不成。”莫天全说。

他认为，公司发展要经过三个阶段，第一是从无到有，第二是从小到大，而公司的最高境界则是从有到无，即公司做到一定规模必然被社会化，而不再是一个人的公司，最终的创立者也会被人淡忘掉。

“那如何协调处理股权与管理之间的矛盾呢？”记者追问。

“从第一天起这种矛盾就是存在的，这就需要沟通，因为大家的目的是一致的，即把公司做好，股东收益最大化。”他告诉记者，虽然双方在管理方面有一些安排，但关系还是比较微妙的。在相互都要有一个好的态度的前提下，莫天全还是花了相当的时间与董事会、投资方沟通。

莫天全给记者举了一个例子。大股东Telstra的CEO楚吉瑞每次来北京搜房，不管是午餐还是晚餐，他们俩都会单独一对一地吃顿饭。

“一对一的时候，可以谈很多问题。有很多问题可以直接地提出来，有矛盾或误会可以沟通，有什么新想法可以交流，包括个人的问题都可以交谈。”莫天全说。

“去年3月另外一位股东来北京开董事会时生病了。我每天早晨9点钟去医院看他，虽然我也很忙，但交流的机会很难得，我们每次都谈一个半小时，包括公司管理、下一步如何发展等等，互相也加深了了解。”莫天全直言，允许双方有不一样的看法，但一定要交流。

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