源昌集团董事长侯昌财： 把钱捐出去是一种享受

每天早上7点起床，上班处理事务，下工地，中午吃快餐后休息1小时，下午继续公务，晚饭后还是下工地，凌晨1点睡觉。这份看起来像是“工作狂”的日程表被日复一日地执行了20多年，这个执行人是厦门源昌集团的创始人侯昌财。他的企业每年纳税好几个亿，但他被人们记住的不是“富豪”身份，而是乐于助人的“慈善家”。

2006年，他因一年内公开捐款3580万元，登上了2007胡润中国慈善榜，排名第36位。前不久，一笔3000万元的捐款再次将侯昌财推到了公众面前，捐款对象为厦门市慈善总会，这笔金额相当于6年来厦门市慈善总会募集的善款总数。这个慷慨大方的有钱人为什么对自己如此苛刻，他的企业王国又是怎样快速成长的，他的内心到底在想些什么呢？

企业不是一夜长大的

2008年1月，一个冬天的晚上，记者在源昌集团董事长办公室里见到了这位富有传奇色彩的南安人。

忙碌了一天，侯昌财有些疲惫，他看到茶几上有半个苹果，没有顾虑，抓起来就往嘴里送，然后靠在沙发上对记者笑了笑。沙发对面的电视里，正播放他为老人复明工程捐款40万的新闻，200位老人有望因这笔资助做手术解除眼疾。新闻结束后，侯昌财转到他每日必看的房地产专题节目，屏幕上的条状图形显示出了源昌房产“鑫海湾”过去一周的销售业绩排在了第一位。

侯昌财看完后还是憨厚地笑了笑。“我就是农民出身，农民最脚踏实地，我的企业也是这样一步一个脚印走出来的。”他似乎有点烟瘾，一开讲就掏出了一支香烟。

在源昌集团，很多员工都直呼他为“老板”而不是“侯董”。侯昌财自己也承认，源昌集团是他一个人做起来的，他掌控着集团下属十几家公司所有的股份，亲自管理着公司的各项事务。

“企业要发展，勤奋要先行。”侯昌财说。为此，他每天都要抽出时间到工地上去走走，哪块砖砌得不正，他就要亲自去纠正，哪面墙泥水抹得不平，他就挽起袖子亲自上阵。这么多年来，侯昌财每天都这样过，从来不去娱乐场所。经验加上勤奋，使他成为厦门房地产界中少有的专才，对房地产项目的每个环节都了如指掌。

从1997年来厦门组建源昌公司至今，短短十年的时间，源昌公司已发展成为集设计、建材、施工、担保、物业等一条龙为一体的大型集团公司。“一个企业要用心用血去经营，不是一夜之间自己长大的。”侯昌财说，“直到现在，我还是一样非常投入，没有一天停下来，要奋斗要继续向前冲。”用速度加快企业成长

总结成功，侯昌财用诚信和速度来概括

“源昌的速度是我一块一块亲自抓出来的，我们的建筑材料、户型也都是我亲自定下来的。”侯昌财说，源昌从拍地到动工，一般不会超过一个月时间。同类的楼盘，别的公司还没有动工，源昌的往往就已经封顶验收，把前面的钱收回来了。这些赚来的钱又立即投入新的项目。

“别人建一个楼盘的时间，我可以建三个。整个建筑公司三班倒，24小时不停歇，有的楼盘最快3个月就封顶了。”侯昌财透露说，“为了节省时间，我成立了房地产一条龙子公司。如此，建设中碰到很多环节如建材、担保等问题都能最及时最快捷解决。从1998年开发的第一个项目源昌广场至今，我们都准时交房，从未违约过。”

诚信带来了更多好运。“我们的每一块地都是凭实力通过正规渠道拍下来的。”侯昌财说，每次拍地前，他都做好详细准备，看好了进去就一定要拿下地块。出手大气果断，使源昌集团成为目前厦门开发能力最有分量的地产商。源昌豪庭、鑫海湾、源昌新天地等楼盘的开发逐渐走向高档小区化，侯昌财说每个项目的思路都很清晰，越做越好，也最大程度地提升了源昌的实力形象。

最令他引以为豪的是源昌大酒店。这个位于市中心的地块曾是各方专家的心头病，由于地形的错综复杂，多个开发商都对其无可奈何，黄金地块就此歇了好几年。侯昌财接手后，通过详细测算和钻探，摸清了落差悬殊的地况，通过调整方案，在充分利用地形地貌的基础上进行规划设计，形成了源昌大酒店的方案。

“我一看到这个地形，就想象到了大酒店的整体外形。”侯昌财颇为自得地介绍说，整个大酒店就像一艘帆船正要起航，代表着源昌集团经过十年发展进入一个新的发展时期，建成后即是集团总部所在地，也会成为厦门的一个新地标。

源昌大酒店高达188米，2007年动工，将于3年后建成启用。整个酒店的构架、设计和小区概念，都是侯昌财亲力亲为的。侯昌财说，这将是源昌十年的巅峰之作。

做善事心里很舒服“会赚钱，也要会花钱。”这是侯昌财喜欢说的一句话。

他每天过着再简单不过的生活，不进夜总会，也没有高档的衣着用品，然而他最享受的花钱方式就是把钱捐出去做善事。

不得不再提到这个数字：3000万！侯昌财向厦门慈善总会捐款的事情传开后，很多人认为他是在做秀，为企业做广告。对此，他很不以为然：“我从年轻就开始捐款了，挣得少就捐少点，企业做大了，就捐多些，捐钱去扶贫助弱，我的心里很舒服，不会追求这些捐出去的钱要带来什么回报。”

对于这个惹出争议的巨款，侯昌财说只是抛砖引玉，期待能带动厦门的企业家。

“如果厦门的企业家都拿出一笔钱，汇集在一起作为慈善基金，今后就可以依靠滚动利息帮助贫困人群。厦门是全国文明城市，企业家那么多，如果把慈善做起来了，肯定能为这个称号加分不少。”

早在1984年，当他手头有3万元钱的时候，就拿出5000元来把母校南安维新村小学的门窗修整一新。连续八九年来，维新村学生的学杂费都由侯昌财一人支付。除了维新村，南安罗东镇的不少中学、小学和幼儿园里都有侯昌财捐建的教学楼。近两年来，在厦门，他还向同安等地学校捐款3800多万元。今年，他还打算在福建省最贫穷的地方建设40栋小学教学楼，每栋投资50万元，总计2000万元。“个人留着一大堆钱有什么用？我看到那些学校里一栋栋的源昌楼、昌财楼，心里就觉得很舒服，投资教育是永久性的，对孩子对社会对国家的发展都有好处。”侯昌财道出了他朴素的心声。

在他的记忆深处，今天的这些行为是早年回乡的华侨影响了他。“这些华侨在国外辛苦打工，赚了钱就回家乡建学校，几个人合资建一间校舍，或几个人合建一层楼，他们自己的吃穿却是相当的简朴，不计任何得失。”捐的这些钱很干净

除了投资公共教育事业，侯昌财的捐资对象还包括了低保户生活、乡村道路、水电公共设施的建设。

他为老家南安市罗东镇6万多人办了医保，解决了看病难的问题。每逢春节，罗东镇所有60岁以上侯姓老人和另外两个村里60岁以上的刘、黄、陈姓老人，都能领到源昌集团资助的200元过节费。侯昌财的行为还带动了南发兄弟会的其他成员，其中有两位从2006年开始也各认养了一个村的60岁以上老人，为他们发放过节费。

“这些钱对我个人和企业来说都不会有什么影响，但是对于这些弱者、穷人，有时候甚至会改变其一生的命运，我是吃苦过来的，能体会他们的心态。”侯昌财说。

源昌集团提供的一份统计数据显示：从1997年至今，侯昌财累计向社会公开捐款逾一亿。其中，2006年12月26日，南安慈善总会成立当天，侯昌财个人捐款就达2000万元。也是那一年，厦门思明区政府为侯昌财颁发42万元的纳税大户奖金，侯昌财不但没有领取分文，还掏出58万元，凑足100万元，作为思明区安康基金。

“我不认识什么巴菲特和比尔·盖茨，我只知道帮助别人能感到快乐。”侯昌财率真而坦诚地对记者如是表示。

一个人能吃多少、能用多少，做企业这么大，就要负起社会责任，侯昌财坦言，虽然现在做了大老板，但仍然很辛苦，“我到现在都没有享受过什么东西，一心就想着往前冲，为更多的穷人和弱者打拼，我依法买地纳税，做善事，这些钱都很干净”。

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