美的加快冰洗业务整合 宁可慢两步不可错一步
昨天获悉,美的冰洗业务正加快资源整合,6月底,原美的制冷家电集团洗衣机事业部总经理助理殷必彤,已经接替焦为民出任小天鹅营销公司总经理,而殷必彤不再在美的、荣事达洗衣机业务中任职。
一位美的冰箱的经销商告诉记者,上个月底,小天鹅冰箱业务已经正式被整合入美的冰箱事业部;而小天鹅洗衣机由于销量较大,因此仍然继续独立运作,但其国内营销业务已“走马换将”,由美的派来的殷必彤执掌。
殷必彤昨天在接受记者电话采访时表示,他上任的首要任务是恢复小天鹅洗衣机的销售,而非加快整合。因为小天鹅今年的股权变化对原来的团队有一些影响,因此最关键的是恢复团队的信心。
至于小天鹅冰箱业务为何由美的冰箱事业部来“打理”,殷必彤解释说,冰箱业务牵扯了小天鹅的精力,现在放入美的冰箱事业部,则可以借助美的冰箱的资源,尽快恢复销售,而小天鹅本身则可以把精力更专注于洗衣机主业。
上述美的冰箱经销商说,美的收购了华凌、荣事达、小天鹅之后,冰箱、洗衣机领域就有四个品牌,原来各个品牌都有自己的业务员,现在已初步整合,像美的洗衣机与荣事达洗衣机在各地的分公司、办事处已经合并,而美的冰箱与小天鹅冰箱也进行了类似的整合。
美的制冷家电集团总裁方洪波昨晚向记者确认了上述调整。他说“这很正常”,殷必彤本来就熟悉洗衣机业务,而小天鹅冰箱归口美的冰箱事业部,则有利于产品专业化管理。
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我们的方向是,资本全球化、产权多元化、产业布局全球化。
很多人劝我做黑电、手机等,我都不同意。别人能赚到的钱,未必就是我们能赚到的。
美的集团今年以来动作频频,继斥资收购小天鹅后,本月再和开利签约成立合资公司加快国际化进程。美的集团是否有下一步资本运作计划?会否考虑多元化?国际化之路怎么走,选择自有品牌出口还是收购?如何防止重蹈其他企业的覆辙?作为美的灵魂人物,美的集团董事局主席何享健本周接受了本报记者专访,一一解答了上述疑问。
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